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● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

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內容來自就學貸款還款年限hexun新聞

台北貸款代辦公司朱宏彬做百年商會

除瞭湖北治歷實業有限責任公司、武漢治歷置業集團有限公司董事長這一頭銜之外,朱宏彬另一個自己最看重的社會職務,就是湖北省湖南商會會長、黨委書記。他將商會會長一職,排在瞭中國房地產業協會產業協作專業委員會副主任委員、清華百年房地產同學聯誼會總會副會長、環球華商副主席、湖北省工商聯常委等諸多光環之前。他的目標十分明確,且非常宏偉——像經營自己旗下的公司一樣,將商會打造成一個“百年商會”!這是在2012年6月29日,朱宏彬在第二屆湖北湖南商會換屆選舉大會上,以絕對優勢的票數,再次當選為商會會長之後,在全體300多會員企業面前,立下的錚錚誓言……創會伊始還記得2006年12月份,江城武漢冬意甚濃。東湖畔,磨山下,一幫湖南在湖北的商界精英聚在一起,籌劃起一件大事——成立湖北省湖南商會!而朱宏彬,就是其中一員。時年,朱宏彬已經功成名就,各利雙收。他的資產已經成功突破1億,並在資本市場、房地產市場、文化市場等領域,打出瞭自己的威風。湖北治歷集團董事長朱宏彬的名號,也因此而響徹江城,成為在鄂湖南商界人士的一面旗幟。眼看著浙商、豫商、徽商、晉商等外地商人紛紛抱成一團,在武漢這塊豐潤的市場裡劈波斬浪、碩果累累,而在湖北打拼的萬餘名湘商,卻仍然各自為戰,甚至相互間牽制對方。將萬名在鄂湘商擰成一股繩,在這盤散沙中加入士敏土,讓其變成堅不可摧的石頭,為商會成員找一個遮風擋雨的娘傢,為在鄂湘商與湖北省、武漢市兩級政府之間架起一道溝通的橋梁與紐帶,成為朱宏彬和商會發起人的價值追求。通過幾次次籌備委員會,大傢對商會的理念與宗旨達成一致:服務!為誰服務?為在湖北艱難創業、流汗打拼的湘商服務,為成千上萬傢大大小小的在鄂湖南企業服務。除瞭服務之外,朱宏彬還用另外兩個字概括瞭商會的宗旨,那就是發展。不僅僅是商會自身要從無到有,從小到大,從弱到強,商會旗下的若幹的成員,一樣要取得比過去更為輝煌的發展。朱宏彬動情地說,通常的商會,是靠會員繳納會費維持運作,以致不少商會淪為無功受祿“商會貴族”。而他們要開創的商會,是要解決在漢企業的生存,特別是異地發展的小企業,商會要聯合銀行突破小企業貸款難的困局,扶持面臨困難但有發展潛力的湖南在漢企業。他的提議得到瞭與會者的一致認同,而他本人,也在萬餘在鄂湘商的由衷擁護下,順利地當選為首屆湖北省湖南商會會長。朱宏彬在創會之初就曾說過,商會的宗旨,是服務,是發展,而不是高高在上,頤指氣使,作威作福。他要做的是,利用自己的業餘時間,為在鄂的湘商們實實在在地做點事情,讓大傢的心更緊密地聯結在一起,讓這個團體發揮比個體更強大的力量。他是這樣表態的,也是這樣行動的。自從擔任商會會長一職後,朱宏彬的事務陡然之間翻瞭數倍。此後的時間裡,加上政府對房地產行業的政策調控,他每天最多隻能休息4個小時。以前,他最愛做的事情,一是看電影,二是旅遊。可近幾年,為瞭企業和商會,他就再也沒有外出旅遊,也沒有看過一場電影!朱宏彬將自己的心血,澆灌在瞭商會這片土地上。當會長這五年創會伊始,一切舉步維艱。朱宏彬和商會領導們給商會擬定瞭這樣一個總體要求:圍繞責任目標,理順工作思路,樹立強商信心,構建和諧商會。為此,重點抓瞭這樣幾項工作——完善制度,規范管理。沒有規矩不成方圓,一個組織,如果缺乏瞭規章制度,那就是一盤沒有士敏土的散沙,根本捏不成團。為此,朱宏彬先後制定瞭“會議制度和議事規則”、“湖北省湖南商會財務管理辦法”、“湖北省湖南商會代表管理辦法”和“湖北省湖南商會四年發展規劃”等13個規范性文件,使全體會員做到有法可依,有章可循,使商會的制度建設不斷趨向完善和規范。商會成立5年以來,已先後召開瞭22次會長辦公會,8次理事會,5次會員代表大會。每次開會之前都經過詳細的研究和準備,制定瞭切實可行的實施方案,並將每個環節、每個步驟落實到位,同時嚴格按程序進行。商會成立五年來,秘書處始終堅持每周一的工作例會制度,講評前周完成情況,佈置本周工作任務,研究重要問題,提出工作任務,無論大小事情都認真對待,這一制度從來沒有間斷過,保證瞭商會各項工作有序有效的運作。當然,畢竟成立時間不長,商會的運轉,尚需進一步完善,如工作考評制度,會員調研制度,信息通報制度,會長辦公會議事規則以及相關事項的落實等需要進一步修訂和細化,使商會制度更加具有科學性和規范性。第二項工作是宣傳湘商,發展團隊。這可不是簡單地拉會員,要贊助費。朱宏彬覺得商會有責任、有義務讓湖南商會成為在鄂湘商值得信賴的港灣,他必須擴大商會的知名度,並壯大隊伍的實力。他不僅組織成員們創辦瞭商會會刊《湖南人》,還在武昌閱馬場的湖北劇院,徐東大街的華天大酒店,中北路的田漢大劇院,中南路的白玫瑰大酒店等檔次高、人氣旺的地方,舉辦豐富多彩的文藝活動,將商會的知名度進一步提升。第三項工作,商會的會員不難理解,社會上對於商會的期望,也更多地寄托於此,那就是熱心為會員們服務,依法為會員們維權。湘籍企業來到武漢創業,起步是艱難的,其創業的過程也是“五味”俱全,在選址租用,辦理手續,投資環境,協調各種關系,經營運作方式等方方面面都會遇到不少的阻力和困難。商會作為會員的“娘傢”,在力所能及的范圍內和條件下為會員提供幫助和服務是十分重要的,同時也是職責所在。如有一會員企業與山東一生產設備廠,因產品質量問題,造成貨款未到位,後經多次出面與公安部門交涉,據理力爭,求得支持,使這一經濟糾紛得以圓滿解決。在經營中又有一些會員企業陷入瞭合夥人設置的圈套,使企業陷入困境,商會得知此事後,全力以赴出面幫助協調,並請省政府相關部門出面做工作,最終使問題得到合理解決。又如一會員單位價值100多萬的箱包一夜間不翼而飛,以及不二傢在黃陂擴大經營,辦廠受阻等等,經過反復協調都有一個圓滿的結果。2010年,有一批湖南新化農民工在位於流芳鎮一項目工地,因上門討薪與工頭發生口角,致使多名農民工被打傷,商會專門派人到流芳鎮政府及鎮派出所進行調查協調,依據法律和黨的政策,與其據理力爭,最終使20餘名農民工拿到瞭應得工資,獲得瞭相應的經濟補償,並安全返回傢鄉。幫助會員企業排憂解難的事,據不完全統計就有幾百起。但是,由於種種原因,維權的路還很艱難,需要進一步加大維權力度,發揮好在漢湘籍領導的作用,創新工作思路,使維權獲得最佳的效果。此外,商會還重點做瞭這樣幾項工作,如“組織活動,搭建平臺”、“黨建工作,狠抓落實”、“協作華中,擴大服務”等等。幾年下來,朱宏彬原本烏黑發亮的頭發,平添瞭無數銀絲。這個從不惑之年執掌商會大旗的硬漢,為瞭心中那縷割舍不斷的鄉情,付出瞭太多太多的心血。新任務,新挑戰2009年11月29日,在武漢市礄口區建設大道142號,一棟占地7958平方米、總建築面積29665平方米、樓高21層的大樓破土動工瞭。這棟大樓,開發商是朱宏彬旗下的武漢治歷置業集團,可幕後老板,卻是湖北省湖南商會。根據規劃,大樓的最高層即21樓,將成為湖北省湖南商會的大本營。並集中開辟湖南產品展示中心、投資信息發佈中心、商務中心、商務秘書服務中心、法律服務中心,並集中設置大、中、小型會議室分時分段免費為大廈內的中小型湘商企業服務,合理共享資源,提升湘商企業的綜合企業形象,提高湘商企業的競爭力。而1-3層,則為商業裙樓,主要引進為和大樓服務的金融銀行結算機構以及具有湖南特色的大型餐飲、配套咖啡廳、西餐廳及休閑娛樂中心。4-20層為標準寫字樓,每層約900平方米,整層可滿足集團公司、大公司獨立使用,也可分割為100平方米至幾百平方米的單元間以滿足發展型成長企業的需要。在上海、北京等地,浙商、晉商等商會,紛紛建築瞭自己的大樓,可在湖北,擁有如此規模一棟大樓的,隻有湘商!為此,朱宏彬頗感自豪。當然,建造商會大樓,隻是自己為商會服務的一方面,是硬性服務的強化與體現。而商會還肩負著一個重大的責任,那就是軟性的服務。早在高票當選為第二屆商會會長之前,朱宏彬又做瞭一件事情,那就是開通瞭一條會長專線。隻要是商會的會員們,無論大事小事,均可通過這條專線,與會長取得直接溝通。而朱宏彬,也保證自己在最短的時間內,給予需要幫助的會員們,以最翔實的回答,或者最切實的幫助。既有中長期目標與規劃,又要眼前需要著手解決的問題與事務,湖北省湖南商會的發展,漸漸地步入瞭成熟、穩健的發展軌道。而這一切,正是朱宏彬所樂見的,也是他窮盡一生精力與心血,激情追求與拼搏的方向!

新聞來源http://news.hexun.com/2012-09-11/145728412.html
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