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● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

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每出現一種新的傳播形式，紙媒似乎總會“死”一回，從無線電波的商用，再到移動互聯的普及，無一例外。當下的移動互聯，由於高便攜性、高普及率、高傳播速度，似乎比以往任何一次，對紙媒的威脅都要大，市場將紙媒的任何風吹草動都看作是移動互聯網的威脅，“傳統報業已經退到瞭懸崖邊瞭”。移動互聯網真的能殺死紙媒嗎？換個角度問，紙媒在最近100多年的發展中，為什麼沒有被包括電臺、電視、互聯網等一幹“新媒體”趕盡殺絕？誠然，電臺、電視、PC端、移動互聯端傳播新聞的速度，一個比一個迅捷，但是我們不應該忽視新聞的一種特質：“對真相的報道從來不會晚”。事實上，這些“新媒體”的出現，不僅沒有成為紙媒的對立面，而是成為瞭最佳拍檔，將紙媒的內容通過更多的形式傳遞給更廣的受眾，因為紙媒對新聞真相的勇氣、毅力和能力從來沒有丟失。又一個新媒體駕臨瞭，紙媒不需要、也不應該將其看成對立面，爭你死我亡，而是要擁抱對方。紙媒可以重新修訂經營方式，對封底、插頁廣告、紙張、印刷、郵局訂閱等環節做調整，但是一定要抱定追求新聞真相的信念。至於紙媒如何融合新媒體，《國際金融報》記者就此問題專訪兩位業界人士。李智平，在紙媒摸爬滾打過，在互聯網公司奮鬥12載，他認為，“紙媒轉型首先要轉思維，面對新媒體的沖擊，紙媒人要有服務意識，這樣才能生產出專業化服務。”李懷宇，一個投資人，近期做瞭一個逆潮流之舉，成為一傢傳統媒體的控股人，因為在他看來，“紙媒可以通過高質量的內容維護並加強品牌影響力。”李智平：紙媒要有服務思維李智平，歷任《青年報》總編輯、東方網董事長兼總裁，現任中國出版集團東方出版中心總編輯。談及新媒體，李智平稱自己是堅定的“新媒體派”。1995年，李智平初識互聯網，2000年，與互聯網“結緣”，參與創辦東方網，到2012年離開，李智平和互聯網打瞭10多年交道，如今，他依然對互聯網情有獨鐘，試圖借助移動互聯網打造數字出版的新平臺。3月10日上午，在上海仙霞路東方出版中心的辦公室內，李智平接受瞭《國際金融報》記者1個多小時的專訪。對於紙媒的轉型，他認為，在當前全媒體趨勢下，傳統紙媒想要真正實現突圍，必須轉換思路，走優勢互補全媒體發展的道路，提供專業化服務。新媒體很不新1995年赴美參觀訪問，當時的美國，信息化建設如火如荼，AOL等公司開始快速成長，美國學者對於未來的傳播形態已經有瞭很清晰的描述雖然已經離開報業10多年，但李智平對上海報業的整合頗為關註。在李智平看來，新成立的上海報業集團對新媒體業務很重視，體現的是一種雄心，展現瞭一種格局。李智平分析，“從業態上看，上海報業以及廣電系統的整合，方向沒有問題，契合未來媒體發展的要求。從市場關系看，上海報業，不能僅局限於本地的競爭，還要有參與全國競爭的格局。”“新媒體”這個概念，對李智平來說，並不新。1995年，李智平赴美國參觀訪問，參觀瞭AOL（美國在線），與紐約大學等幾所大學新媒體方面的學者進行瞭交流，產生瞭很大沖擊。“當時的美國，信息化建設如火如荼，AOL等公司開始快速成長”，“美國學者對於未來的傳播形態已經有瞭很清晰的描述”。此時，國內報業正值黃金發展期，李智平作為《青年報》總編輯，與《青年報》一同經歷瞭報業的快速成長。據其介紹，“當時的《青年報》，由周刊改成日報，增辦瞭雜志，還蓋瞭辦公大樓。”但是在第一次接觸到互聯網後，李智平意識到這才是未來，“印象最深的是互聯網的實時瀏覽，當時報業有個概念是叫‘多次閱讀’，互聯網恰好解決瞭覆蓋率與受眾數量的問題。”回國之後，他促成青年報社、文匯報社等6傢單位投資成立“上海六佳國際信息網絡有限公司”，試水新興的網絡信息技術領域，先是建立起公司網站，後來還做過小型服務器托管，但最終因為經營不佳而結束營業。談及此事，李智平不無遺憾，“當時報社對於新領域的投資還是很謹慎，報社不進行直接出資， 隻提供品牌、資源。”事實上，《青年報》是在全國紙媒中較早開通網站的，主打青年門戶。李智平表示，“當時覺得報紙要想服務好青年，本身也要體現出‘新’的特征，互聯網本身就代表著新型的傳播。”不過，他也對《國際金融報》記者坦言：“當時還是以報業為主，互聯網隻是嘗試。”正是有瞭這些經歷，讓李智平對新媒體傳播的形態有瞭清晰瞭解，“現代傳播的核心應該是服務，是以受眾為主。從人性角度來說，新媒體確實更符合以人為本的思想，傳統紙媒向新媒體轉型是必然的趨勢。”如今，紙媒行業發展陷入困局。在李智平看來，這有一定的必然性。“報紙雜志內容都可以在手機、平板電腦上閱讀。”對於紙媒轉型做新媒體，李智平認為最大的轉變在於思維的轉變：“原來做傳播總是想把好東西給受眾看，但互聯網實際上是一種服務方式，它最原始的動力與價值在於便捷。目前，出版人缺少這樣的服務思維。”互聯網缺內容目前，中國互聯網大體上由資本主導，鮮少有單純依靠內容的成功，大體上是技術和資本，再加上外國成功模式的“中國化”李智平對互聯網沒有淺嘗輒止。2000年，上海市多傢媒體共同投資6億元聯合籌辦東方網，李智平成為東方網“掌門人”，先後擔任東方網股份有限公司總經理、董事長、總裁，2012年離任。12年間，東方網快速成長，現已經成為全國領先的地方門戶網站。在東方網，李智平提出瞭“天羅地網”的概念。所謂天羅地網，就是不僅僅滿足於線上的一張虛擬網，在現實生活中也應該建立起各種網絡。東方網在此概念下先是做成“東方網點”網吧連鎖，將連鎖網吧的數量發展到350傢。後來又依托城市社區設立公益網吧“社區信息院”。對此做法，李智平解釋，“總共350傢連鎖加盟的網吧，不但盈利模式比較好，同時每天擁有大量進出的人流量，使得更多人通過‘東方網點’這塊牌子認識東方網”。此外，東方網還曾參股東方書報亭，在嘉定建立文化信息產業園。在李智平看來，這些都擴大瞭網站的影響。如今，雖然李智平已經離開東方網，但東方網仍將“打造新傳媒天羅地網”作為發展的主要目標。回顧在東方網的12年，李智平最遺憾的是，未能帶領東方網實現上市。“東方網一開始就考慮上市，一開始就是股份有限公司。隻是後來因為客觀原因，擱置瞭8年。2008年前後可以探索上市瞭。這之後我們就一直積極爭取上市，最後還是人民網(603000,股吧)先行一步，本來東方網也是很有機會的。”盡管上市未成，但東方網對資本的運作頗顯成熟。東方網網頁資料顯示，目前東方網旗下控股和參股公司達到瞭16傢，包括東方網點、東方數字社區、東方怡動、東方網誠、東方誠心，《城市導報》等。東方網並正致力於打造“上海媒體資訊航母”與“海派資訊門戶”。“在中國，互聯網是非常適合資本化的一個領域，它需要在最短的時間裡，集聚起最優質的資源。”李智平對《國際金融報》記者表示，目前，中國互聯網大體上由資本主導，所謂“勝者為王”、“贏傢通吃”以及“快魚吃慢魚”。總體來看，鮮少有單純依靠內容的成功，大體上是技術和資本，再加上外國成功模式的“中國化”。“一些如日中天的互聯網巨頭，實際上在美國都可以看到雛形，還沒有純中國原生的模式。我相信未來會有中國的模式反向到國外，但這中間需要經過無數探索。”對於新成立的上海報業集團大手筆投資新媒體項目，李智平認為資本本身就是用來投資的，投資行為本身並無對錯，但找到項目後具體如何實施，如何結合本地以及中國的實際，仍然是個很大的挑戰。上海報業集團的這些新動作成效如何，尚需要進一步觀察。決戰專業服務不論是報紙雜志還是圖書出版，隻有提供專業化的服務才能最終取勝，未來圖書行業理想的一種形態是將傳統出版與數字出版融合，按需出版，復合出版如今，李智平將更多精力投入到圖書數字出版上。身為中國出版集團東方出版中心總編輯，李智平認為，不同於處在嚴冬期的報紙雜志，傳統圖書出版業從發行量上看目前仍然處於增長期，“但在圖書行業內部，來自互聯網的挑戰無所不在。一是銷售環節，電商平臺集聚瞭大量圖書資源，憑借低價策略顛覆瞭傳統圖書的銷售模式，使得實體書店出現很大的危機。另外，在閱讀方式上，各類閱讀類APP興起，圍繞電子書的‘內容消費’模式逐漸成熟，在線購買、終端閱讀已經成為很多移動互聯網用戶的習慣”。但李智平認為，即便新媒體大行其道，傳統的圖書出版仍然有其獨立價值，“書以內容為主，因此具有一種穩定感，讀書本身是一種文化。”初到東方出版中心時，他已經將數字出版作為自己的一個主要方向，“未來圖書行業理想的一種形態是將傳統出版與數字出版融合，按需出版，復合出版”。目前，正帶領數字出版團隊，一方面做一些基礎性的電子書數據庫建設，另一方面也在積極探索試點數字出版新項目。李智平將影像與移動互聯網視為重點，成立瞭“數字影像出版傳播中心”，並在這一中心之下推出瞭“影像中國”項目。李智平介紹說，全國各省、各地、風景區每年出版瞭大量的畫冊，但這些畫冊缺少有效的整合，難以產生良好收益。他認為，讀圖時代影像的價值應該得到彰顯。所謂“影像中國”項目，正是希望基於“地理位置”與“主題”兩大維度，對國內各地的畫冊資源進行整合，做到“復合出版”，最終通過線上與線下兩種方式進行呈現。而一旦用戶對線上的影像出版物產生需求，就可以很方便地利用這一平臺購買、下載、閱讀。“我們現在正在同步開發自助出版系統。今年還準備和旅行社以及景區合作，目標是今年內使得‘影像中國’項目的‘站點’數量達到2000個。”李智平認為，對出版業來說，真正發揮內容為王優勢仍需要信息化技術環境的支撐，數字技術使得規模化的出版成為可能，這在以往的生產條件下很難做到。他介紹，目前東方出版中心正在建設國傢級的“東方虹橋創意出版產業園”，並啟動瞭“東方虹數字公社”項目。與其他諸多產業園隻是單純招租不同，“東方虹數字公社”項目有著明確的定位—數字影像復合出版，希望能夠引進合作企業，達到優勢的整合互補。在李智平看來，不論是報紙雜志還是圖書出版，隻有提供專業化的服務才能最終取勝。目前，他的長遠目標是能夠整合資源，成為數字出版解決方案服務的提供商，而非簡單的出版商。李懷宇：紙媒內容有優勢互聯網精神中一個核心要素是以用戶為中心，但傳統媒體隻關註受眾，沒有用戶的概念。隻有以用戶為中心的創新服務模式，才能真正獲得用戶的認可移動互聯網咄咄逼人，紙媒業寒風凜冽，但華人文化產業投資基金（下稱“華人文化基金”）卻逆流而動，投資瞭財經傳媒。2013年12月29日，財新傳媒總編輯胡舒立和CMC董事長黎瑞剛共同發佈，華人文化基金與浙報傳媒(600633,股吧)控股集團有限公司（浙報控股）日前簽署瞭股權轉讓協議，華人文化基金取代浙報傳媒控股集團有限公司成為其控股股東。在紙媒所謂正在“江河日下”的社會輿論下，為何華人文化基金還要介入紙媒？“任何一種媒體都有生命周期，紙媒平臺的衰落確實是一個無法逆轉的趨勢。”華人文化基金首席投資官李懷宇近日在接受《國際金融報》記者專訪時表示，紙媒在內容以及社會影響力上的優勢仍然存在，即使在互聯網和社交媒體大行其道的今天，紙媒仍有很大機會。資料顯示，2009年，浙報控股出資4000萬元，持有財新傳媒40%股權。對於此次收購細節，李懷宇並不願透露更多投資細節，不過，在他看來，紙媒可以通過高質量的內容維護並加強品牌影響力，進而通過多種平臺和渠道創建新的商業模式，而不再僅僅依靠廣告。李懷宇，43歲，有著豐富的傳媒行業經歷，曾任SMG旗下百視通(600637,股吧)新媒體股份有限公司（BesTV）首席執行官，上海東方寬頻傳播有限公司常務副總經理，也在上海有線網絡公司做過寬帶項目負責人。談及新媒體，李懷宇與李智平的觀點頗為相似，兩人都提出服務的概念。李懷宇以在百視通做互動電視的經歷舉例說，百視通在國內大范圍推廣瞭交互電視，用戶點播這種創新的模式最終獲得瞭用戶的認可。“互聯網精神中一個核心要素是以用戶為中心，但傳統媒體隻關註受眾，沒有用戶的概念。”李懷宇認為，隻有以用戶為中心的創新服務模式，才能真正獲得用戶的認可。目前，身為華人文化基金首席投資官的李懷宇，管理著數十億元規模的投資基金。作為國內首傢獲批的媒體及泛文化產業的大型投資基金，華人文化基金目前在影視節目制作領域已經取得瞭不錯的投資成果。近年頗受歡迎的《中國好聲音》、《中國好歌曲》、《出彩中國人》等電視節目均由該基金旗下公司制作。電視行業之外，電影行業也是李懷宇非常看好的一個領域，他預計未來這一產業的規模將會超過千億。目前，華人文化基金在動畫制作領域與美國夢工廠合作成立瞭“東方夢工廠”，希望在快速發展的國內動畫電影市場分一杯羹。李懷宇也透露，“東方夢工廠”目前已經全面啟動運營，中國本土的制作團隊正與美國夢工廠一起制作《功夫熊貓3》，目前還啟動瞭電影衍生產品、遊戲、演出秀等業務。未來“東方夢工廠”每年可以制作2到3部本土創意的動畫大片，並形成全球影響。李懷宇對《國際金融報》記者表示，盡管目前影視制作領域仍是華人文化基金的投資重點，但其投資組合也開始朝廣告、互聯網、演藝等多個行業發展。“從投資角度看，華人文化基金首先會關註產業發展趨勢與市場規模，把重點投資放在1000億元規模以上的行業。”李懷宇告訴《國際金融報》記者，“華人文化基金正圍繞大文化產業，不斷擁抱互聯網、尤其是移動互聯網等創新領域。”

二水鄉二胎房屋銀行紙媒的憂與優

內容來自hexun新聞

新聞來源http://news.hexun.com/2014-03-24/163296376.html

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