胡海泉掙紮在商業世界
文/《新財經》記者 董露茜2011年，歌手胡海泉去創新工場拜訪李開復，當時李開復建議他立志做中國的“Ashton Kucher”。胡海泉一愣，他從未設想過自己要成為Kucher這樣橫跨娛樂與投資界並做到極致的人。當然，在娛樂圈，他做到塔尖瞭，而在投資界，他自認是個新人。Ashton Kucher，美國一線影星，Twitter（推特）上最有影響力的投資者之一，與Guy Kawasaki和Richard Branson位列前三名。這一上榜名單包括Square、Path、維珍銀行信貸利率貸款全省皆可處理和Digg等創始人，還有雅虎現任CEO及美國前副總統??李開復曾評價道：什麼項目能得到Kucher的投資，他在Twitter上一發，就不得瞭瞭，成功率很高。“Kucher演電影很成功，投資也很成功，是名人效應和創業結合非常好的例子。”胡海泉在接受《新財經》記者專訪時，無意中提起李開復對他個人發展的建議。胡海泉為瞭彌補專業上的不足，有空重劃區優點任何問題免費諮詢信貸銀行缺錢急用哪裡借錢時會和李開復一起去觀摩創業項目，李開復在創投界舉足輕重，對於導師的建議，胡海泉認真思考瞭很長時間。“當名人價值和資本都可以自由運作的時候，我還是喜歡在音樂和文化領域做。”胡海泉覺得中國的創富路徑和美國不一樣。美國人有自己的愛好選擇，Kucher的成功很珍貴，如果用好會有很大的杠桿效應，但胡海泉並沒準備好讓自己成為中國的“Kucher”。小時候胡海泉奔著詩人的路徑發展，後來做歌手，人氣很快爆棚，15年來穩居流行樂壇一線地位。今年他在湖南衛視《我是歌手》客串主持人火瞭，羽泉樂隊也拿到《我是歌手》的冠軍。最近，羽泉又參與北京衛視《最美和聲》，做導師+現場表演。鮮為人知的是，羽泉樂隊之外，胡海泉還是個商人、天使投資人，他樂此不疲地給自己攬著各種事兒，活躍在與音樂相關的創業路上。變形中的EQ唱片2007年下半年，胡海泉以EQ唱片（北京豐峰尚文化傳播有限公司）董事長的身份，高調為賣唱片“搖旗吶喊”。當年EQ唱片為旗下包括馬天宇在內的15位藝人出瞭15張專輯，按照1500萬元的投資計算，以當時惡劣的唱片環境和歌手的身價，完全是虧本賺吆喝。2008年，EQ又帶來一批新面孔，一次性發行22張新專輯，以至於有評論發問：EQ唱片究竟是行業低迷下的自救還是一種自殺行為？不過，馬天宇的《該死的溫柔》一曲走紅後，無線業務收入就曾達到1000萬元左右，這讓胡海泉備受鼓舞。此後每年，EQ唱片堅持在“唱片已死”的悲情環境中，攜旗下歌手每年發行大量唱片，制作原創音樂，為新人提供成長平臺，企圖在市場低迷時以原創音樂力挽狂瀾。胡海泉也承認，現在EQ在職員工不超過20人，有30多個藝人，公司生存十分不易。“EQ對我來講並不成功，它既不像一個傳統唱片公司，也不是一個新興形態的音樂公司。EQ做過各種嘗試，但畢竟沒有做到華麗轉身，維系生存變成瞭一個目標。”胡海泉對記者說，音樂不是賣服裝、做餐飲，生意不好，就去做別的，做音樂是有感情的。胡海泉是EQ唱片的創始人，與著名音樂人秦天在一傢酒店的地下室一步步發展起來，秦天擔任CEO負責公司具體事務，EQ以音樂制作、藝人培養及管理、音樂版權管理、唱片錄制發行等為核心業務，金志文、柳巖、馬天宇、格楊、呂雯、胡雯等無論後來成名與否，入行之初都在EQ接受過專業培訓。“2005年開始，幾乎所有唱片公司的銷量直線下降。我作為內容創作者，那時也非常迷茫。”胡海泉說，技術帶來瞭傳播的革新，但原來創造內容的人並不擅長這個事情，大量該有的營業收入收不到兜裡，即使別的地方產生瞭巨大的利益，也沒進入到創造內容和培養藝人的公司。EQ唱片成為胡海泉實現個人理想的一個寄托，他承認，公司現金流壓力非常大，從傳統意義上講商業並不成功，隻能維系生存。但EQ自己摸索出一套獨特的成本控制體系，比如把人才培訓和唱片發佈系統流程快速縮短，所有EQ簽約藝人既是制作人，也是音樂人、歌手，還擔當錄音師、詞曲作者、MV策劃、導演等全流程角色。所以，盡管EQ唱片截至目前以全新的音樂人和歌手為主發行瞭近100張唱片，但從未虧本。在EQ版權經營最好的時期，加上當年簽約藝人的演出收入，也不到2000萬元。胡海泉說，隻要EQ的業務還能運營，他就會堅持下去。EQ唱片成立之初，也曾找過投資，但都失敗瞭，因為從事藝術的人和純商人思路不太一樣，失敗概率非常高，最後選擇自己投資，胡海泉第一筆在EQ的投資是200萬元。現在業內很多唱片公司核心的企劃、宣傳和藝人，不少都出身EQ唱片，EQ唱片快成瞭輸送血液的“黃埔軍校”。EQ本身也擁有首屈一指的制作系統，EQ唱片錄音棚幾乎成為業內第一選擇。從行業影響力來看，胡海泉認為公司是成功的。“EQ有很強大的制作系統，後來建立瞭自己的視頻內容制造系統，所有MV都自己拍，設備全是自己的，從而把整個制造內容的產業鏈一步步集中到手裡。”胡海泉說，不能說這種模式有多成功，但是最省錢。“越來越像培訓學校瞭，我自己也在思考，一傢唱片公司最後可否變成一個平臺？它需要更優化的團隊和更多投資。”胡海泉感嘆道：“EQ是傢特立獨行的公司，正在變形中，能摸索著走到哪一步，能不能成功，誰知道呢？”正在拆分的麥特文化胡海泉還是另一傢公司麥特文化的股東和創始人之一，麥特文化是2008年8月成立的，另外兩位合作夥伴分別是在業內享有盛名的陳礪志和楊偉東。最近有消息說，這傢發展到百人團隊的公司正在拆分。由於拆分還未完全完成，胡海泉不方便透露更多細節。據瞭解，楊偉東今年2月正式履新合並後的優酷土豆集團，擔任土豆網總裁，另一位創始人陳礪志志向在電影行業，胡海泉則堅持在音樂戰場幹下?去。楊偉東之前是諾基亞大中華區市場總監，麥特文化成立後，他擔任麥特文化的CEO，主要負責兩大業務線：娛樂內容生產（包括音樂唱片、藝人經紀等）及為商業客戶提供內容營銷。另一位創始人陳礪志擔任董事長及總裁，專長在電影宣傳發行。最近大熱的電影《致青春》及《小時代》的宣傳方之一就是麥特文化。對於EQ唱片，一切已走上正軌，擔任法人代表和最高決策者的胡海泉有點像“甩手掌櫃”。而對於麥特文化，他隻是股東之一，更多擔任顧問角色，近兩年大部分精力放在瞭麥特文化的音樂新嘗試方面。比如，作為出品人，胡海泉全程運作瞭娛樂品牌“瑪克思”，並第一個推出專註於互聯網平臺的影像評選活動“首屆瑪克思未來影像季”。這是胡海泉第一次在唱片項目之外的運作，他把拯救唱片業的一大法寶壓在影像上。2012年，他還帶著EQ唱片團隊和新人，拍攝瞭一部講述幾個青年歌手成長的電視劇《明星實習生》，主要目的也是把電視劇作為推廣音樂的平臺。2012年“五一”期間，胡海泉親自運作的2012“MMAX大爬梯”在朝陽公園正式亮相，胡海泉把音樂節和年輕人的生活方式相結合，還請來在年輕人中有一定聲望的主持人柴靜和戲劇導演賴聲川等，在現場與觀眾交流“成長”與“理想”。2012年8月，胡海泉又把陳羽凡拉進瑪克思品牌，由他主導2012瑪克思唱作比賽。“麥特最後感覺有點像公關公司瞭，圍繞一個個客戶需求去服務，漸漸和之前的設想不太一樣。”胡海泉透露，哥仨兒並肩戰鬥很有默契，100多人的團隊什麼都做，公司利潤確實很高，但也需要很高的墊款，現金流壓力不小。“後來還是覺得各自分開做自己想做的事情更好。”胡海泉說，大傢各有各的志向，這個時候正好是原計劃做音樂節的時間，公司變革導致今年沒有做音樂節。2009年年底與華誼音樂解約後，2010年1月，胡海泉和陳羽凡成立瞭巨匠娛樂，與范冰冰、黃曉明等明星成立工作室打理自己的事務不同，巨匠娛樂從開始就走公司路線，為黃健翔、李響、李晨、郝雲等藝人提供服務。巨匠娛樂是麥特文化的一部分。“其實相當於把巨匠單拉出來，專註做經紀業務的創意公司。”對胡海泉來說，巨匠娛樂和EQ唱片的不同之處在於，EQ唱片更多還是一個藝術傢培訓系統、一個新人激勵系統，是提供原奶和牛肉的地方，而巨匠娛樂不把制作看成核心業務。“巨匠不會像EQ那樣，去養活錄音棚，也完全沒必要簽一堆作者，養一堆視頻導演和編導，管後期制作。”胡海泉對於巨匠的定位是資源整合平臺。數年前，胡海泉憑著興趣開始投光電、新能源等傳統行業，也玩股票。他3年前進入創投界。手遊《龍之召喚》由羽泉兩人共同參與投資，近期正式上線，開發公司稱，這款遊戲今年將獲得全球超過5億元的巨額收入。胡海泉笑著打哈哈，稱其實看重的是團隊，對於《龍之召喚》今年的收入預期，是希望給團隊一個很好的目標去努力。胡海泉很認真地投資一些與音樂和社交相關的手機應用項目，還開始籌備一隻與音樂產業相關的基金，正在搭建創投團隊。最近，他在看與移動互聯相關的票務公司商業模式，為此，他還特意請教瞭包括拉卡拉的老總孫陶然在內的眾多圈內大佬。“我需要移動支付技術。未來無論版權還是現場演唱會，手機都可實現消費。移動支付本身可以實現，隻不過我們入場時的驗票機制還不成熟。”胡海泉看到有團隊在開發這個技術，希望能為他理想中的娛樂消費定制專屬技術。“通過已有的專利技術，定制出我想要的產品，這是我做新興數字票務公司的想法。”胡海泉對記者表示，自己非常看好與移動支付相關的技術，也會投資這方面的項目。胡海泉認為，在移動互聯時代，渠道很碎片化、很靈活。作為經紀公司，他希望發現更多傳播的快捷方法，惠及實體的娛樂經濟，比如說現場演出。“我現在處在早期投資以及學習資本運營的階段，一直關註移動互聯網改變的趨勢，這些都不是在短期內能看到收益的投資。”胡海泉作為藝人，自己有非常穩定的收入，這在一定程度上能幫助他做創投人。他相信自己所投資的項目在未來能發揮更大的經濟價值，這也是他做早期投資的理念所在。
新聞來源http://news.hexun.com/2013-08-06/156830017.html
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